Grupa Wielton kontynuuje działania optymalizacyjne oraz transformacyjne. Dodatkowo poprawia rentowność i chce generować dodatnie przepływy pieniężne. Zmiany organizacyjne mają uprościć model zarządzania i zwiększyć efektywność kosztową.
– W ostatnich latach branża mierzyła się ze spowolnieniem rynku i zmniejszonym popytem na naczepy i przyczepy. Oznaki powolnego wzrostu popytu można było dostrzec w drugiej połowie 2025 roku. Ożywienie w branży, szereg aktywności sprzedażowych oraz działania optymalizacyjne zaowocowały utrzymaniem pozycji na kluczowych rynkach oraz poprawą wyników Grupy Wielton w 2025 roku. Biorąc pod uwagę dużą dynamikę branży oraz zmieniające się uwarunkowania rynkowe mamy świadomość utrzymującej się niepewności i ostrożnego podejścia do inwestycji po stronie firm transportowych. Rynek wciąż stawia przed nami wyzwania, jednak wierzymy, że najtrudniejszy okres dla branży mamy już za sobą. Skupiamy się na tym, by dostarczać firmom transportowym rozwiązania zwiększające efektywność i rentowność działalności – mówi Paweł Szataniak, prezes zarządu Grupy Wielton.
Szacowane skonsolidowane przychody Grupy Wielton w 2025 roku wzrosły o 4,8 proc. do ok. 2,2 mld zł. Poza tym prognozowany wolumen sprzedaży wyniósł ok. 15 548 szt., rosnąc rdr. o ponad 7 proc. Natomiast przewidywany poziom EBITDA osiągnął wartość ok. -6,6 mln zł, w porównaniu do -17,2 mln zł w 2024 roku. Ponadto Grupa wypracowała szacunkowy wynik marży EBITDA na poziomie -0,3 proc. w stosunku do -0,8 proc w roku poprzednim.
Priorytety na 2026 rok
W 2026 roku Grupa Kapitałowa Wielton koncentruje się na poprawie rentowności oraz generowaniu dodatnich przepływów pieniężnych, w szczególności poprzez:
- wzmacnianie pozycji na kluczowych rynkach działalności,
- dalszą optymalizację portfolio produktowego oraz kosztów wytwarzania,
- rozwój segmentu Defence oraz aktywne uczestnictwo w postępowaniach ofertowych
w sektorze obronnym i obrony cywilnej, - rozwój segmentu usług serwisowych i rozwiązań telematycznych,
- maksymalizację wykorzystania istniejącej bazy produkcyjnej,
- poprawę efektywności wykorzystania kapitału oraz dalszą optymalizację kapitału obrotowego.
Zmiany organizacyjne wspierające transformację
W ramach programu transformacyjnego Grupa Wielton wprowadziła zmiany w modelu zarządzania oraz strukturze organizacyjnej. W składzie Zarządu Spółki pozostają Paweł Szataniak oraz Bartosz Bielak. Jednocześnie Michał Jankowiak objął funkcję Dyrektora Operacyjnego zakładów w Wieluniu, Radosław Miszkiel kontynuuje swoją rolę jako Dyrektor odpowiedzialny za sprzedaż w Grupie, natomiast Cezary Maczka złożył rezygnację z pełnionej funkcji.
Zmiany te są elementem szerszego procesu reorganizacji, którego celem jest uproszczenie struktury zarządczej, zwiększenie odpowiedzialności operacyjnej oraz poprawa efektywności kosztowej. Dodatkowo nowy model zarządzania umożliwi przyśpieszenie procesów decyzyjnych oraz lepsze dostosowanie organizacji do dynamicznie zmieniającego się otoczenia rynkowego.
